Sắp xếp bộ máy, quản trị nhân lực

Đại diện lãnh đạo EVNNPC cho biết, một trong những nội dung quan trọng của việc nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp là sắp xếp bộ máy và nguồn nhân lực hiệu quả. Theo đó, EVNNPC đã tập trung vào tổ chức bộ máy tại các điện lực thành phố/huyện. Tổng công ty đã sáp nhập được 16 điện lực, giảm số lượng đầu mối từ 298 xuống còn 282 điện lực. Đồng thời ban hành cơ chế đặc thù cho 6 điện lực thành phố lớn gồm Hạ Long - Vinh - Bắc Ninh - Việt Trì - Vĩnh Yên - Lào Cai nhằm nâng cao tính chủ động trong quản lý điều hành và hoạt động của điện lực, nâng tầm về chức năng quản trị cho các đơn vị ở địa phương.

Về công tác quản lý lao động, bảo đảm tăng năng suất, EVNNPC đã xây dựng các lộ trình để thực hiện đề án công tác lao động đến năm 2020. Trong năm 2016, EVNNPC đã thực hiện nghiêm túc chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) về việc tạm ngừng tuyển lao động, đồng thời tinh giản nhân sự. Dự kiến, trong năm 2016, lực lượng lao động sản xuất, kinh doanh điện của EVNNPC sẽ giảm hơn 800 người.

EVNNPC cũng đã triển khai nghiên cứu và đổi mới về công tác quản lý, đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo hướng xây dựng các chương trình có tính hệ thống khoa học, chuyên nghiệp cao nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và các kỹ năng mềm, sẵn sàng đáp ứng cho sự phát triển của EVNNPC. Năm 2016, EVNNPC đã tổ chức nhiều khóa đào tạo cho cán bộ quản lý và cán bộ diện quy hoạch chức danh quản lý cấp cao tại Thái Lan, Singapore; tích cực đào tạo trực tuyến; đẩy mạnh phương pháp quản lý 5S (sàng lọc - sắp xếp - sạch sẽ - săn sóc - sẵn sàng), hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO.

Tách bạch sản xuất kinh doanh và dịch vụ điện lực

Bên cạnh việc sắp xếp bộ máy, EVNNPC đã triển khai xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu chiến lược và hệ thống đo lường hiệu quả công việc của cán bộ, công nhân viên bằng việc sử dụng Thẻ điểm cân bằng và chỉ số đo lường hiệu suất làm việc (BSC & KPIs). Với việc áp dụng hệ thống tiên tiến này đã nâng cao năng suất lao động, tạo môi trường làm việc bình đẳng cho người lao động và giúp lãnh đạo công ty đánh giá hiệu suất công việc của mỗi cá nhân. Đây là một trong những giải pháp thể hiện sự đổi mới tư duy trong phương pháp lãnh đạo và tổ chức thực thi chiến lược sản xuất kinh doanh của EVNNPC cũng như toàn EVN.

Một giải pháp khác cũng được EVNNPC chú trọng là tách bạch sản xuất, kinh doanh điện theo hướng chuyên sâu đáp ứng yêu cầu mới, vừa nâng cao được hiệu quả, vừa tránh sự lãng phí, chồng chéo. Để thực hiện mục tiêu này, năm 2016, EVNNPC đã thành lập 3 xí nghiệp dịch vụ điện lực tại Phú Thọ, Lào Cai, Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc (NGC); 3 Ban quản lý dự án tại Sơn La, Phú Thọ, NGC và thành lập 1 trung tâm tư vấn trực thuộc NGC. Đồng thời, đơn vị cũng đẩy mạnh các hoạt động của Trung tâm chăm sóc khách hàng với quyết tâm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, thể hiện sự quyết tâm đổi mới của EVNNPC trong việc nâng cao năng lực quản trị theo đúng chỉ đạo và định hướng của EVN.

Thời gian tới, EVNNPC sẽ tiếp tục triển khai các nội dung đã và đang thực hiện trong năm 2016 và các chương trình lớn trong giai đoạn 2016 - 2020 như: Chương trình phát triển kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm; chương trình phát triển và nâng cao văn hoá tổ chức, văn hóa ứng xử của NPC; đổi mới hệ thống quản trị nguồn nhân lực; ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý điều hành, đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2020 và các chương trình quản trị chuyên môn trong các lĩnh vực tài chính, kế hoạch, kỹ thuật, vật tư, đầu tư xây dựng…